Vorgehensweise
Die Vision 2024 war erschaffen. Nun galt es, sie in alle Ebenen zu tragen. Dazu fragte das Unternehmen bei uns an. Als Sparringspartner erarbeiteten wir das Konzept, führten es durch und sind nach wie vor an der Seite des Kunden.
Ist-Analyse
Typisch IRIS HAAG: Wir hören und schauen genau hin. Und finden Antworten auf folgende Fragen: Wo will die Organisation hin? Welche Potenziale und Herausforderungen bestehen in der Umsetzung? Welche Ideen gibt es bereits, die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern und Innovationen entstehen zu lassen?
Schlüssiges Konzept
Gemeinsam mit der Geschäftsführung, den Personalverantwortlichen sowie je zwei Mitarbeitern aus jeder Abteilung erarbeiteten wir ein stimmiges Konzept. Dabei im Fokus: Welche Methoden führen zum Ziel? Was fördert innovative Gedanken?
Entschlossenheit des Top-Managements
Die mentale Haltung des Top-Managements war entscheidend. Traut man den Mitarbeitern zu, selbst Ideen zu entwickeln und umzusetzen, um die Vision 2024 zu erreichen? Ja, mit einer Kommunikation auf Augenhöhe.
Großgruppenmoderation mit Design Thinking
Aufbruchstimmung erzeugen und Führungskräfte wie Mitarbeiter beteiligen, das war unser Anspruch. Vor Ort entstanden Prozessbilder durch eine Prozessgestalterin. Design Thinking als innovativer Prozess in Kombination mit einem World Café. Seminarschauspieler gaben die kreativen Ideen am Ende noch einmal stimmungsvoll wieder. Unsere Moderatoren führten durchs Event.
Herunterbrechen der Ziele
Was heißt die Strategie 2024 für uns als Abteilung? Was für mich ganz persönlich? Fragen die Raum fanden. Jede Abteilung hat ihre Aufgaben mitgenommen und bleibt an den Themen dran, da Projektverantwortliche bestimmt wurden. Diese bringen sich auf Augenhöhe und, aufgrund der echten Beteiligungsmöglichkeit, gerne ein.
Regelmäßiges Feedback
In regelmäßigen Treffen wird anhand von KanBan-Bords tatsächlich drangeblieben, die Themen umzusetzen. Es wird schnell reagiert, wenn der eingeschlagene Weg der falsche ist. So entstehen sehr gute Ideen, die auch realisiert werden.
Teilhabe am Erfolg
Informieren und teilhaben lassen, gemeinsam feiern und Meilensteine begehen, das macht Lust auf mehr. Jeder einzelne versteht sich als wichtiges Rad des Unternehmens.
