Vorgehensweise
Maßnahmen, die im gesamten Unternehmen greifen sollen, müssen vor allem eins sein: maßgeschneidert. Grundlegende Basis dafür ist eine ausgiebige Analyse und der perfekte Zuschnitt auf die Zielgruppe.
Analyse
Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter hat eine Persönlichkeitsanalyse ausgefüllt und mit uns in einem Einzelcoachings besprochen.
Trainings zur Teamentwicklung
Gemeinsam führten wir Trainings zu folgenden Fragen und Themen durch: Wie bin ich? Wie sind andere? Als was versteht sich unser Gesamtteam? Optimales Selbst- und Zeitmanagement.
Führungskräftezirkel
Da das Unternehmen stetig gewachsen ist, war es irgendwann an der Zeit, Zwischenstufen einzurichten. Sechs Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden als Führungskräfte ausgewählt. Alle recht jung und das erste Mal in einer Führungsposition, weshalb wir Sie engmaschig begleiteten. Im Rhythmus von vier bis sechs Wochen besprachen wir ganz aktuelle Begebenheiten und probierten verschiedene Tools im Umgang mit den Mitarbeitern.
Individuelles Coaching nach Bedarf
Alle Mitarbeiter hatten die Möglichkeit, direkt mit uns in Verbindung zu treten, um ein spezielles Thema zu besprechen. Es galt die Maxime: Besser gleich gehandelt, als Unstimmigkeiten oder ähnliches entstehen zu lassen.
Besprechungen mit den Geschäftsführern
Der regelmäßige Austausch mit der Geschäftsführung war wichtig. Gemeinsam fanden wir Antworten auf diese Fragen: Was soll bleiben? Wo müssen wir justieren? Wo bedarf es einer neuen Vorgehensweise?
