Steuerung der Kommunikation im Konzern für einen Automobilzulieferer

Aufbruchstimmung und Stärkung des Miteinanders

Kunde

Französischer Automobilzulieferer mit weltweit über 100.000 Mitarbeitenden. Durchführung am Standort in Hessen.

Projektumfang

Führungskräfte-Entwicklungsprogramm mit 5 Modulen á 2 Tagen: Konzeption gemeinsam mit der HR und Durchführung in Trainer-Tandems.

Vorgehensweise

Gemeinsam mit dem Kunden haben wir ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm mit 5 Modulen á 2 Tagen aufgesetzt und im Trainertandem durchgeführt.

Ist-Analyse & maßgeschneiderte Konzeption

Die HR-Verantwortlichen hatten bereits einen klaren Plan, wie sie ihre Führungskräfte in den Gesamtkonzern einbinden und wie Führung am Standort in Zukunft gestaltet sein soll. Auf diese klaren Ideen beruhend, konnten wir die Entwicklungsreihe mit Leben füllen. Im engen Austausch (regelmäßigen Projekt-Meetings) haben wir gemeinsam ein erfolgreiches Projekt auf- und umgesetzt.

Besonderheit

Aufgrund der Trainertandems in den Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen gewährleisten wir in den Modulen walk & talks und Einzelgespräche, um anhand individueller Themen einen großen Schritt weiterzukommen. Darüber hinaus haben wir Module entwickelt, die fern vom Seminarraum in einem grünen Park als Entscheidungstour durchgeführt werden. Denn wir sind davon überzeugt: Lernen geht überall.

Ergebnis

Jeder einzelne Teilnehmende wurde mit seinen Wünschen und Gedanken willkommen geheißen, was zu einer sehr produktiven Zusammenarbeit geführt hat. Unser Trainer Markus Meier war selbst lange Zeit Führungskraft bei einem Automobilzulieferer und kennt die Themen, Methoden und Tools, die besonders hilfreich sind. Das schaffte einen enormen Mehrwert, den der Kunde auch für andere Ebenen, wie für das internationale TOP-Management, im Einsatz hat.