Der Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft bedeutet: neue Führungsaufgaben, mehr Verantwortung, andere Erwartungen und oft ungewohnte Situationen im Arbeitsalltag. Im Führungskräfte Seminar von IRIS HAAG erhältst Du das Führungswissen, die Tools und die Sicherheit, Deine neue Führungsrolle souverän zu gestalten.
Mit praxiserprobten Methoden, klarer Kommunikation, gezielter Selbstreflexion und aktivem Erfahrungsaustausch stärkst Du Deine Führungskompetenz. In Präsenz, als Inhouse-Veranstaltung oder hybrid. Du lernst, Deine Mitarbeitenden zu führen, Konflikte zu klären, Leistung zu fördern und mit Delegation, Feedback und Mitarbeitergesprächen echte Wirkung zu erzielen.
Führungskraft: Rolle klären, Wirkung entfalten
Der Einstieg in die Führungsfunktion stellt viele angehende Führungskräfte vor die gleichen Herausforderungen: Nähe und Distanz zu früheren Kollegen austarieren, den eigenen Führungsstil finden, Verhalten konsequent vorleben, die Organisation verstehen und klare Ziele setzen. Im Seminar definierst Du Deine Führungsverantwortung, arbeitest an Haltung und Auftritt, lernst Führungsinstrumente zielgerichtet einzusetzen und übst, wie Du im Umgang mit Vorgesetzten und Teams souverän bleibst. Du gewinnst Sicherheit für typische Situationen: Prioritäten setzen, Kontrolle ohne Mikromanagement, Entscheidungen vorbereiten, Ergebnisse bewerten und transparent machen.
Du profitierst von:
- einem klaren Rollen- und Aufgaben-Überblick
- praxisnahen Lösungsansätzen für Deinen Bereich
- mehr Motivation und Zusammenarbeit im Team
- einem belastbaren Fundament für langfristigen Erfolg
Mitarbeiter richtig führen
Der Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft verändert Beziehungen. Im Seminar lernst Du, Erwartungen von Menschen im Team, vom Unternehmen und von dir selbst aktiv zu managen. Du bekommst konkrete Methoden für wertschätzende Gespräche, faire Beurteilung, klare Kritikgespräche und konstruktives Feedback. Mit Fragetechniken und moderner Gesprächsführung sorgst Du dafür, dass Informationen fließen, Ziele verstanden werden und Zustimmung entsteht. Du kräftigst Deine Stärken gezielt und reduzierst Unsicherheiten, die gerade am Anfang normal sind.
Typische Themen im Seminar für Führungskräfte:
- Erwartungen klären, Führungsverhalten kalibrieren
- Mitarbeiterführung zwischen Ergebnis und Empathie
- Ergebnisse sichtbar machen, Prozesse verbessern
- Selbstreflexion als tägliches Führungs-Tool
Führungskräfte Seminar: Inhalte, Ablauf, Formate
Unser Führungstraining ist konsequent praxisorientiert. Du arbeitest an realen Fällen, bekommst Seminarunterlagen, Checklisten und Templates und übst in Gruppenarbeit sowie 1:1-Sequenzen. Ein erfahrener Trainer bzw. Business Coach begleitet Dich, gibt Dir direktes Feedback und achtet auf Deinen individuellen Lern- und Entwicklungsfortschritt.
Der typische Seminarinhalt (Auswahl):
- Kommunikation als Führungshandwerk: Zielbilder formulieren, Messages schärfen, schwierige Gespräche führen
- Delegation & Kontrolle: Aufgaben, Verantwortungen und Kompetenz sauber trennen
- Konfliktmanagement: Konflikte erkennen, deeskalieren, strukturierte Lösungen moderieren
- Mitarbeitergespräche & Kritikgespräche: Vorbereitung, Leitfäden, Dokumentation
- Motivation & Entwicklung: individuelle Bedürfnisse verstehen, Stärken fördern, Coaching-Impulse setzen
- Führungsstil finden: situativ führen, Vorbild sein, Konsistenz im Handeln
- Tools & Führungsinstrumente: Priorisierung, Zielkaskaden, Status-Formate, kurze Reviews
Ablauf und Durchführung
Der Ablauf unseres Seminars umfasst zunächst den Einstieg mit einer gemeinsamen Klärung von Status, Anforderungen und Erwartungen. Darauf folgt ein kompakter Theorie-Input mit direkter praktischer Anwendung. In praxisnahen Übungen wie Rollenspielen, Fallarbeiten und Peer-Austausch wird das Gelernte vertieft. Anschließend wird ein konkreter Transfer-Plan entwickelt, der alle Maßnahmen und die Umsetzung im Alltag sichert. Ein abschließendes Review dient dazu, Erfahrungen und Ergebnisse auszuwerten und nächste Schritte festzulegen.
Unser Angebot kann als offenes Präsenzseminar über zwei Tage mit optionalem Abendprogramm stattfinden oder als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung für Teams und Bereiche. Ergänzend ist ein individuelles 1:1-Coaching zur persönlichen Vertiefung möglich.
Mitarbeiter zur Führungskraft: Ziele und Nutzen
Im Kern geht es darum, Deine Führungskompetenz gezielt auszubauen, Deine neue Führungsrolle sicher zu gestalten und die wesentlichen Führungsaufgaben im Arbeitsalltag wirksam zu meistern. Du stärkst die Zusammenarbeit, reduzierst Konflikte und steuerst Deine persönliche Entwicklung bewusst. Für Dein Unternehmen zahlt sich das in höherer Leistungsfähigkeit des Teams, schnellerer Umsetzung in Projekten und stabileren Ergebnissen aus. Getragen von konsequentem Führungsverhalten und einer gelebten Lernkultur durch kontinuierlichen Erfahrungsaustausch.
Lernmethoden: So wirst Du schnell wirksam
Wir verbinden Training, Coaching und Transfer: kurze Inputs, viele Übungen, direkte Anwendung. Du übst mit Fragetechniken, Leitfäden und Situationen aus Deinem Beruf.
Unsere Herangehensweise:
- Klarer Rahmen, viel Gelegenheit zum Ausprobieren
- Verständnis schaffen, Verhalten verändern, Ergebnisse sichern
- Optional: individuelles Coaching mit Coach/Business Coach, um knifflige Fälle vertraulich zu bearbeiten
Für wen eignet sich das Führungskräfte Seminar?
- Angehende Führungskräfte vor dem Aufstieg in die Führungsfunktion
- Neue Chef-Rollen mit Verantwortung für ein kleines bis mittleres Team
- Fachkräfte mit Projekt- und Linienverantwortung, die ihr Führungswissen ausbauen möchten
- Führungskräfte, die ihren Führungsstil schärfen und die Zusammenarbeit verbessern wollen
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft Seminar: Mit IRIS HAAG
Wir verbinden modernes Führungswissen mit erprobtem Training und optionalem Coaching. Unsere Trainer arbeiten nah an Deinem Alltag, erzielen mit Dir gemeinsam spürbare Fortschritte und unterstützen Dich bei der Implementierung im Team. Das Ergebnis: Ein Seminar, das Dich wirklich vom Mitarbeiter zur Führungskraft macht. Mit Teilnehmenden, die mehr Sicherheit, bessere Ergebnisse und sichtbare Entwicklung berichten.
Nimm jetzt mit uns Kontakt auf und sichere Dir Deine Teilnahme. Gemeinsam klären wir Inhalte und Ziele Deines Seminars.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Wie viele Mitarbeiter sollte eine Führungskraft führen?
Das hängt vom Bereich, Prozessen und Organisation ab. In vielen Unternehmen liegen sinnvolle Spannen zwischen 6 und 12 Mitarbeitenden je Führungskraft. Wichtiger als eine fixe Zahl ist Deine Fähigkeit, Prioritäten zu setzen, Delegation sauber zu gestalten und eine verlässliche Gesprächsführung zu etablieren.
Was ist das Problem Nr. 1 der Führungskraft?
Meist ist für Führungskräfte die Balance aus Nähe und Distanz herausfordernd. Weiter im Team „mittendrin“ zu sein und zugleich konsequent zu führen. Dazu kommen Zeitdruck, unklare Erwartungen und ungeübte Konfliktklärung. Unser Seminar liefert Dir Strukturen und Führungsinstrumente, um genau das aufzulösen.
Wie motiviert man Mitarbeiter als Führungskraft?
Durch Sinn, klare Ziele, faire Delegation, regelmäßiges Feedback und echte Anerkennung von Stärken. Wichtig ist der Umgang mit individuellen Bedürfnissen und die Qualität Deiner Kommunikation. Du lernst konkrete Methoden, um Motivation im Team zu verankern.
Was kostet ein Führungskräfteseminar?
Die Investition variiert je nach Format (offen oder Inhouse), Dauer und Gruppengröße. Auf Anfrage erhältst Du bei IRIS HAAG ein transparentes Angebot inklusive Seminarunterlagen und Teilnahmebescheinigung. Frag uns an und wir senden Dir alle Informationen zu Anmeldung, Durchführung und Budget.
